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| 商业化的诊断的金黄色葡萄球菌 | |||
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你感动的东西，当你说的GeneOhm和商业化的诊断的金黄色葡萄球菌。你学到了什么，努力在你以前的工作经验，帮助你作为CEO Venaxis第一件事是，更多的市场发展，你可以做在了解销售过程中，更好。当我们开始销售GeneOhm检测，我们犯了一些错误在哪里，我们的目标，我们如何有针对性的，我们花了几个月的时间正确的，因为我们没有做足够的市场开发工作之前的产品介绍。我们已经收购了一家公司有技术和，我们立即商业化，所以我们真的没有时间做市场的发展。这里的好消息是，与唐[赫德]在船上，我们将有一个很好的了解客户购买的过程是什么之前，我们得到FDA的批准。我们的目标是获得尽可能多的医院尽可能致力于了解我们的产品带来的好处之前，我们实际上有FDA的批准。
有时，当你在那里，你要的是一个承诺，你学到的东西，你真的没有明白之前，你居然在大街上把你的脚。我认为这是一个很好的学习经历对我来说。例如，对于GeneOhm，我们了解到，在销售MRSA筛查试验，你真的需要一对夫妇在领土的事情发生之前，你有重大牵引。船上一个关键意见领袖，所以具有显着的医院在一个地理区域使用的测试是有帮助的。其次，MRSA的情况下，它是非常重要]实际上立法者要求，因为与MRSA是医院感染杀害患者，这些死亡是可以预防的所有的事实。公关，我们在周围的一个区域，一个问题，我们已经越来越少采用。
这是一个有趣的问题。我不太肯定。第一家在我的背景来看，我上班去为DIANON系统，结束了一个非常成功的公司，最终被卖给了约700万元的LabCorp。一个非常大的一部分，该公司的招聘策略是，聘请初级军官。我想原因是，你必须比较明亮，纪律严明，训练的人谁。他们没有预先存在的想法如何应该做的事情。他们辛勤工作，非常团队为导向的。这一战略真的出来雅培诊断，这是非常大的聘用低级军官。他们建立了一个非常成功的诊断业务，部分原因是由于，
我相信，在建设一个强大的文化，文化是真的了很多基于这些军事家伙是谁，以目标为导向，以团队为导向，并愿意把重点放在的使命，而不是其个人的希望和需要。这种方法建立了一个非常健康的文化，我觉得那种东西是任何公司转让。
斯蒂芬T.伦迪 Venaxis公司（原AspenBio医药;城堡摇滚，CO）的总裁兼首席执行官。在除了行政职务噬，伦迪朱红2007年至2008年的销售和营销的高级副总裁担任。他也是前营销副总裁为Esoterix和营销总监在拜耳医药保健集团诊断的分子诊断和重症监护检测。伦迪毕业于美国空军学院科学学士学位，1983年至1988年担任空军军官。
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